Gamification – der Schlüssel zum Aufbau resilienter Strukturen im Tagesgeschäft und in der Beratung

 

Unsere Zertifizierung zum Serious Games Master (IfVS) befähigt Sie, mittels der Blackout-Simulation „Neustart“ professionelle Krisensimulationen in Unternehmen, Behörden und Organisationen durchzuführen – und damit einen entscheidenden Beitrag zum Aufbau resilienter Strukturen zu leisten.
Fördern Sie gezielt das Teambuilding der Mitarbeitenden und schärfen Sie deren Risiko-Awareness. Bereiten Sie Teams darauf vor, komplexe Situationen zu durchdringen, unter Druck handlungsfähig zu bleiben und schnelle, fundierte Entscheidungen zu treffen. Stärken Sie die Führungskompetenz in herausfordernden Lagen und sichern Sie Wettbewerbsfähigkeit und Einsatzbereitschaft in einer Zukunft, die zunehmend von geopolitischen Krisen und Klimaereignissen geprägt ist.
Begeistern Sie Mitarbeitende durch Gamification und spielerisches Lernen für die Mitwirkung an der Stärkung organisationaler Sicherheit und Resilienz. Setzen Sie damit einen gezielten Impuls zum Aufbau eines schlagkräftigen Eight-Lines-of-Defense-Modells (8LoD).

Die zertifizierte Ausbildung zum Serious Games Master (IfVS) – Spielleiter Krisensimulation „Neustart“ – kann als bewährte Teamentwicklungsmaßnahme auch in Form einer Inhouse-Schulung durchgeführt werden.

Alle Teilnehmenden erhalten eine in der Kursgebühr enthaltene 3-Jahres-Lizenz zur kommerziellen Nutzung der Krisensimulation „Neustart“. Damit sind Sie berechtigt, die Durchführung der Krisensimulation als Spielleiter nicht nur innerhalb Ihrer eigenen Organisation, sondern auch als Dienstleistung für Unternehmen, Behörden und Organisationen anzubieten.
Zudem erhalten Sie umfangreiche Seminarmaterialien (vollständig ausgearbeitetes Tagesseminarprogramm inkl. Präsentation, Checklisten zur Planung und Durchführung sowie Moderationsleitfaden) zur direkten Nutzung in eigenen Veranstaltungen.

 

Ausbildungsinhalte:

 

Modul 1: Grundlagen der Simulationsmechanik

• Leistungsspektrum von Krisensimulationen
  • Gamification von Ausbildungsinhalten als Erweiterung im Methodenmix zur Erhöhung der Mitarbeitermotivation, insbesondere des Fachkräftenachwuchses
  • Essenzieller Baustein interner Risikokommunikation: Sensibilisierung für Krisenereignisse und Veranschaulichung damit einhergehender Szenarien
  • Impuls zur Stärkung der persönlichen Resilienz der Mitarbeiter sowie der organisationalen Resilienz als Basis der Betriebs- bzw. Einsatzbereitschaft
• Leistungsspektrum der Krisensimulation „Neustart“
  • Realitätsnahe Sensibilisierung für die besonderen Herausforderungen komplexer Krisenszenarien bei einem Ausfall der Kritischen Infrastrukturen (KRITIS)
    • Eigenbetroffenheit
    • Durchhaltefähigkeit
    • Grundverständnis für eine vernetzte Krisenbewältigung aller relevanten Akteure im Bottom-up-Ansatz
    • Treffen von Entscheidungen unter Zeitdruck und bei unvollständiger Information
    • Notwendigkeit der Schaffung von Basisstrukturen der Gefahrenabwehr als Voraussetzung zur Bewältigung komplexer Krisen
    • Krisenkommunikation auf Basis vorbereiteter Krisenkommunikationspläne (auf Ebene der Betriebe und Gemeinden)
  • Baustein interner Risikokommunikationsstrategien zur Adressierung der Herausforderung „Ausfall KRITIS“
  • Förderung von strukturiertem Vorgehen, Kommunikation, Kooperation und Zeitmanagement im Team
  • Erkennen von Persönlichkeitsstrukturen als Grundlage für einen effektiven Personaleinsatz
• Zielgerichteter Einsatz zur Stärkung der Resilienz unter Einbezug der aktuellen Sicherheitslage – Risikobewertung der Strukturbrüche Klimawandel-, Zins- und Zeitenwende
• Einführung in das Szenario langandauernder, überregionaler Stromausfall als Modellszenario für komplexe Krisen, insbesondere vor dem Hintergrund der hybriden Bedrohungslage in Europa
• Teambuilding-Instrument zum Aufbau resilienter 8LoD-Strukturen
• Einzelcoaching: Praktische Durchführung der Krisensimulation „Neustart“
  • Möglichkeiten des Aufbaus zur Beeinflussung des Schwierigkeitsgrades
  • Ablauf der Simulation
  • Handlungsrahmen der zur Ereignisbewältigung eingesetzten Akteure
  • Steuerungsmöglichkeiten durch den Leitenden
• Durchführung der Krisensimulation mit Einzelcoaching der aus dem Teilnehmerkreis eingesetzten Leitenden
• Einweisung in die Moderation der Nachbesprechung des Simulationsdurchlaufs (Hot-Washup)
• Wissensquiz zur Vorbereitung auf die schriftliche Prüfung

 

Modul 2: Zertifizierung zum Spielleiter

• Vermittlung von Methodiken zur spielerischen Wiederholung von Ausbildungsinhalten
• Training zur Steuerung der Krisensimulation unter Zeitdruck in eskalierender Lage
• Zentrale Erfolgsfaktoren für das Management komplexer Krisenereignisse
• Vermittlung von Moderationstechniken für Spielleiter
  • Steuerung der Simulation bzw. des Simulationsflusses
  • Förderung strukturierter Entscheidungsprozesse
  • Deeskalation und Konfliktmanagement
  • Nutzung gruppendynamischer Prozesse
• Praktische Teamprüfung: Aufbau der Krisensimulation mit erhöhtem Schwierigkeitsgrad in Bezug auf die geografische Lage
• Lehrprobe der Teilnehmer als Spielleiter (mit begleitendem Coaching)
• Training: Leitung von Nachbesprechungen (Hot-Washup)
• Implementierung der Anwendung der Krisensimulation in der eigenen Organisation
• Schriftliche Prüfung und Einzel-Feedback zur Lehrprobe
• Vergabe der Zertifikate

 

Dozententeam

Frau Dr. rer. nat. Sandra Kreitner

Diplom-Chemikerin, promovierte Biophysikerin, Notfall- und Krisenmanagerin (IHK), Unternehmensberaterin, Referentin und Moderatorin, Gastdozentin an der Bundesakademie für Bevölkerungsschutz und Zivile Verteidigung, langjährige Erfahrung im Bereich Krisenvorsorge und Stärkung der Resilienz von Behörden, Organisationen und Unternehmen, insbesondere im Bereich KRITIS, Initiatorin der Kampagne „Schritt für Schritt krisenfit“ des Bayerischen Verbandes für Sicherheit in der Wirtschaft, Präsidentin der Bundesinitiative Vernetzte Gefahrenabwehr (BIVG e.V.).

 

Herr Christian Haas

Diplom-Kaufmann (Univ.), BCM Resilience Manager, Unternehmensberater, Zertifizierter IHK-Dozent, Moderator und Business-Coach (Leadership), Stabsoffizier, drei Auslandseinsätze in Stäben des nationalen Befehlshabers im Einsatzland und internationalen Stäben, über 30 Jahre Führungs- und Einsatzerfahrung im Katastrophenschutz in verschiedenen Hilfeleistungsorganisationen sowie in der Katastrophenhilfe, über 15 Jahre Erfahrung in der Ausbildung von Krisen- und Führungsstäben, Dozent an der Bundesakademie für Bevölkerungsschutz und Zivile Verteidigung (BABZ), Botschafter für Bayern der Gesellschaft für Krisenvorsorge (GfKV).